Prioriteiten | | |
|---|
TEST | | |
|---|
Prestatie | Voortgang | Begrotings-wijziging |
|---|
Uitvoeren Groningse Digitaliseringsstrategie | | |
|---|
- Focus op mens en proces naast digitalisering (digitale transformatie);
| - We blijven werken aan het realiseren van de Groningse digitaliseringsstrategie uit 2021, mede op basis van de beschikbaar gestelde middelen in de afgelopen twee jaar. Het afgelopen jaar hebben we gewerkt aan het herijken van de Groningse digitaliseringsstrategie. We zien dat de samenleving steeds verder digitaliseert. En dat het aantal ontwikkelingen dat op de provincie afkomt, in aantal en complexiteit, steeds verder toeneemt. En dat in bijna al deze ontwikkelingen mens, proces en technologie een rol spelen. Dit verwerken we in de herijking welke we medio 2026 zullen afronden. De afgelopen jaren heeft met het uitvoeringsprogramma digitalisering nadruk gelegen om technologie, bijvoorbeeld bij de projecten om de technologische achterstand in te lopen. Voor de projecten die nu lopen en nog gepland staan, zien we dat de impact verschuift van technologie naar de mens- en proceskant.
| |
|---|
- Opleveren van de eerste versie van het klantportaal;
| - Voor het dienstverleningsportaal is de formulierenoplossing ingericht en medio 2026 zullen de eerste formulieren - aanvraagbaar via DigID en eHerkenning - beschikbaar zijn.
| |
|---|
- Opleveren van het dataplatform;
| - Om de organisatie duurzaam te ondersteunen in datagedreven werken wordt gewerkt aan de doorontwikkeling van een toekomstbestendig dataplatform. In het vierde kwartaal van 2025 is een 'proof of concept' van het nieuwe dataplatform succesvol afgerond. Op basis hiervan voeren we een verdiepende analyse uit naar mogelijke alternatieven voor Microsoft Fabric als dataplatformmanagementsysteem. De uitkomsten van deze analyse worden in het tweede kwartaal van 2026 opgeleverd en vormen de basis voor vervolgbesluitvorming.
| |
|---|
| - Om datagedreven werken structureel en verantwoord te borgen wordt gewerkt aan de vaststelling van een integraal databeleid. Dit beleid operationaliseert de datastrategie en stelt kaders voor het beheer en gebruik van data, met aandacht voor beschikbaarheid, kwaliteit, privacy en veiligheid. Het databeleid bevindt zich in de afrondende ontwikkelfase.
| |
|---|
- Zorgen dat we voldoen aan de nieuwe cyberveiligheidswet die naar verwachting in 2026 in werking treedt.
| - Om te waarborgen dat onze organisatie tijdig voldoet aan de nieuwe cyberveiligheidswet zetten we in op een structurele versterking van onze digitale weerbaarheid. Dit betekent dat we onze huidige beveiligingsmaatregelen kritisch evalueren, risico’s in kaart brengen en waar nodig aanvullende technische en organisatorische maatregelen treffen. Daarnaast investeren we in bewustwording en training, zodat medewerkers goed zijn voorbereid op hun rol binnen een veilig digitaal werkproces. Door deze stappen te combineren, zorgen we ervoor dat we niet alleen voldoen aan de wettelijke vereisten, maar ook een toekomstbestendige en robuuste cyberbeveiligingsstrategie neerzetten.
| |
|---|
| - Zie voor toelichting Perspectiefnota 2027 (Voorstellen Perspectiefnota 2027, 8. Algemene dekkingsmiddelen en bedrijfsvoering).
| + 200 (L)
+ 200 (B) |
|---|
Inkoop | | |
|---|
- Opstellen aanpak om de opdrachtgeversrol ten aanzien van circulaire en natuurinclusieve inkoop te versterken.
| - De afgelopen periode heeft de focus vooral gelegen op het versterken van de inkooporganisatie, onder andere door het werven van nieuwe medewerkers om voldoende capaciteit en expertise op te bouwen. Parallel daaraan is gestart met het opstellen van een vernieuwd inkoopbeleid, waarin circulaire en natuurinclusieve inkoop expliciet wordt verankerd. In deze fase is met name gewerkt aan het creëren van de juiste randvoorwaarden om deze ambities organisatiebreed en zorgvuldig te kunnen implementeren. Het streven is om het nieuwe inkoopbeleid eind 2026 vast te stellen, waarmee een stevige basis wordt gelegd voor verdere uitwerking en borging in de praktijk.
| |
|---|
HRM | | |
|---|
| - De scherpe selectie aan de start werkt nog steeds door: de trainees ontwikkelen zich in de regel goed en zoals was verwacht.
- De eerste trainees, gestart in september 2024, hebben op 28 februari 2026 het traineeship afgerond. Van deze 13 trainees zijn 7 trainees momenteel werkzaam binnen de provincie Groningen of een samenwerkingsverband.
- De trainees gestart op 1 september 2025 zullen op 1 mei 2026 gaan starten met een nieuwe opdracht. Op 24 april presenteren de trainees hun eindopdracht aan de overige trainees en opdrachtgevers.
- Op 27 april starten de werving van de trainees voor de lichting van 2026-2028.
- We hebben in elk geval vijftien (misschien zestien) plekken, waarvan binnen de provincie Groningen vijf en de overige bij opdrachtgevers zoals gemeenten en waterschap.
- De uitvoering van motie M147. Introduceer MBO-traineeships verloopt volgens plan. Met GOA-publiek zijn BBL-vacatures uitgewisseld en eind april start de werving. De BBL-ers starten in september met de opleiding. GOA-publiek doet de werving en selectie voor de verschillende BBL-werkplekken. Het programma voor de BBL-trainees krijgt vorm. Het eerste concept van het gezamenlijke intervisie-opleidingsprogramma is gemaakt.
| |
|---|
TEST | | |
|---|
TEST | | |
|---|
Regulier | | |
|---|
TEST | | |
|---|
Prestatie | Voortgang | Begrotings-wijziging |
|---|
ICT | | |
|---|
- Waarborgen continuïteit en betrouwbaarheid diverse systemen (VTH, CRM, Subsidies, Klantportaal).
| - Voor het VTH-systeem en het klantportaal is de continuïteit en betrouwbaarheid geborgd. De benodigde beheercapaciteit en personele inzet zijn hiervoor ingericht.
- Voor het CRM-systeem (Customer Relationship Management) en het beoogde subsidiesysteem wordt een analyse uitgevoerd. Op basis hiervan wordt bezien hoe ook deze systemen structureel kunnen worden geborgd.
| |
|---|
Facilitair | | |
|---|
- Opleveren nieuwe steunpunt Roodehaan.
| - In de zomer wordt het nieuwe steunpunt opgeleverd zodat we in september operationeel zijn.
- Door extra wettelijke eisen, aanpassingen aan de fundering en feit dat er bij de ingebruikname nog geen elektriciteitsaansluiting is zijn er meer kosten gemaakt dan begroot.
- De oude steunpunten worden in 2026 en 2027 verkoopklaar gemaakt; enkele vereisen nog sanering voordat ze kunnen worden verkocht.
| |
|---|
HRM | | |
|---|
- Beschrijven en optimaliseren HR-processen;
| - Drie processen zijn geoptimaliseerd en beschreven. De overige worden binnenkort met een nieuwe minder tijdrovende methode opgepakt.
| |
|---|
- Implementeren vernieuwde arbo-organisatie en terugdringen ziekteverzuim naar landelijk gemiddelde;
| - Implementeren nieuwe arbo-organisatie: Sinds december 2025 hebben we een manager Veilig en Gezond werken. In een 100-dagenanalyse van de huidige situatie is een beeld geschetst van wat er nodig is om te komen tot de 'kapstok arbobeleid' en te voldoen aan arbowetgeving, denk aan expertise, een arbomanagementsysteem, een veilige werkcultuur, voorlichting en instructie en de benodigde verdiepende RI&E’s.
- Verzuim: De in 2025 ingezette actielijnen duurzame inzetbaarheid (preventie, arbeidsvoorwaarden, ziekteverzuimbegeleiding en inzet op specifieke teams) hebben aantoonbaar effect. Het verzuimpercentage laat een dalende trend zien in het eerste kwartaal van dit jaar. De ingezette acties in 2025 zijn nu onderdeel geworden van de normale werkprocessen. Hier gaan we mee door en we blijven deze evalueren. Daarnaast staat het verder optimaliseren van veiligheid, gezondheid en welzijn (VGW) van de medewerkers van de provincie Groningen voor 2026 op de planning. Hiervoor is het VGW-team uitgebreid. Een voorbeeld van concrete acties zijn herziening verzuimbeleid en - protocol, trainingen en extra ondersteuning op het vlak van ziekteverzuimbegeleiding voor leidinggevenden, betere informatie voor medewerkers en optimaliseren samenwerking met de arbodienst.
| |
|---|
- Ophalen leerbehoeften en omzetten in een opleidingsplan;
| - De resultaten van de behoefteanalyse zijn geanalyseerd en gepresenteerd. Er is een begin gemaakt met het schrijven van een opleidingsplan; dit wordt naar verwachting einde van het tweede kwartaal vastgesteld.
| |
|---|
- Opstellen van diversiteits- en inclusiebeleid, stagebeleid en beleid duurzaam reizen.
| - Er ligt een conceptversie van het diversiteits- en inclusiebeleid (D&I). Naar verwachting wordt dit eind tweede kwartaal vastgesteld.
- Er ligt een conceptversie van het stagebeleid. Naar verwachting wordt dit eind tweede kwartaal vastgesteld.
- Er is afgelopen periode gewerkt aan het opstellen van een beleidsmatige verkenning rondom zakelijke vliegreizen (beleid duurzaam reizen). Dit bevindt zich nog in de conceptfase, met als streven om dit medio 2026 vast te stellen.
| |
|---|
- Financieel effect Cao (1 juli 2026 tot 1 juli 2028)
| - Zie voor toelichting Perspectiefnota 2027 (Bijlage 2, B.2.6. Personeelskosten).
| - 579 (L)
+ 579 (L) |
|---|
Financiën | | |
|---|
- Implementeren nieuw financieel systeem en toewerken naar live-gang begin 2027.
| - Het project Nieuw Financieel Systeem bevindt zich op dit moment in de testfase. De Systeem Integratie Test (SIT) is met goed gevolg afgerond. Op dit moment loopt de Gebruikers Acceptatie Test (GAT). Daarnaast wordt het verandermanagement rondom dit project uitgevoerd. De implementatie verloopt volledig conform planning. De planning is om in januari 2027 volledig live te gaan voor alle gebruikers.
| |
|---|
- Onderzoek uitvoeren naar de organisatie van de financiële functie.
| - Vorig jaar is gestart met het verbeteren van de financiële functie van de provincie. De eerste stap daarbij bestond uit het aanscherpen van de opdrachtformulering, het houden van interviews ten behoeve van een oorzakenanalyse en het opstellen van een vervolgaanpak. Deze stap is in januari afgerond. Inmiddels zijn we gestart met de vervolgaanpak. Daarbij pakken wij eerst het onderdeel 'Organisatie, processen en procedures' op. Eind mei moet deze stap afgerond zijn. Andere onderdelen waar we mee aan de slag gaan, zijn 'Beleid en kaders', 'Kennis, cultuur en gedrag' en 'Beheersing en control'.
| |
|---|
- Jurist Vergunningverlening, toezicht en handhaving (VTH)
| - Zie voor toelichting Perspectiefnota 2027 (Voorstellen Perspectiefnota 2027, 8. Algemene dekkingsmiddelen en bedrijfsvoering).
| + 60 (L)
+ 60 (B) |
|---|
- Procesbegeleider vergunningverlening
| - Zie voor toelichting Perspectiefnota 2027 (Voorstellen Perspectiefnota 2027, 8. Algemene dekkingsmiddelen en bedrijfsvoering).
| + 60 (B) |
|---|
- Commissie rechtsbescherming
| - Zie voor toelichting Perspectiefnota 2027 (Voorstellen Perspectiefnota 2027, 8. Algemene dekkingsmiddelen en bedrijfsvoering).
| + 70 (L) |
|---|
- Facilitaire kosten programmabureau Blauwestad inzake LEADER
| - Zie voor toelichting Perspectiefnota 2027 (Voorstellen Perspectiefnota 2027, 8. Algemene dekkingsmiddelen en bedrijfsvoering).
| + 158 (L) |
|---|
- Bijstelling begroting Noordelijk Archeologisch Depot Nuis
| - Zie voor toelichting Voorgestelde begrotingswijzigingen, voorstel 28.
| + 138 (L) |
|---|
- Overheveling middelen IBT naar personeelskostenbudget
| - Zie voor toelichting Voorgestelde begrotingswijzigingen, voorstel 31. Zie ook deelprogramma 7.3 Bestuurlijke samenwerking.
| + 59 (L) |
|---|
- Overheveling middelen Extern advies verbonden partijen naar personeelskostenbudget
| - Zie voor toelichting Voorgestelde begrotingswijzigingen, voorstel 34 (zie ook deelprogramma's 5.3 (Inter)nationale lobby en samenwerking) en 7.4 Communicatie.
| - 122 (L)
+37 (L) |
|---|
- Begroting personeelskosten en -baten traineeprogramma
| - Zie voor toelichting Voorgestelde begrotingswijzigingen, voorstel 35.
| + 1.245 (L)
+ 1.245 (B)
+ 92 (L)
- 72 (L)
+ 72 (L) |
|---|
- Correctie personeelsbegroting
| - Zie voor toelichting Voorgestelde begrotingswijzigingen, voorstel 36. Zie ook programma Bereikbaarheid, beleidsdoel Infrastructuur.
| + 2 (L) |
|---|
- Correctie overheveling personeelskostenbudget
| - Zie voor toelichting Voorgestelde begrotingswijzigingen, voorstel 37. Zie ook programma Bereikbaarheid, beleidsdoel Publieke mobiliteit.
| - 7 (L) |
|---|
- Correctie formatie team Nautisch Operators
| - Zie voor toelichting Voorgestelde begrotingswijzigingen, voorstel 38.
| -20 (L) |
|---|
- Correctie formatie team Operations
| - Zie voor toelichting Voorgestelde begrotingswijzigingen, voorstel 39.
| + 682 (L)
- 682 (L) |
|---|
- Overheveling middelen Datastrategie en Repro naar personeelskostenbudget
| - Zie voor toelichting Voorgestelde begrotingswijzigingen, voorstel 40.
| - 39 (L)
+ 39 (L) |
|---|
- Overheveling middelen Informatievoorziening naar personeelskostenbudget
| - Zie voor toelichting Voorgestelde begrotingswijzigingen, voorstel 41.
| - 81 (L)
+ 81 (L) |
|---|
- Overheveling middelen Informatiebeveiliging en Datastrategie naar personeelskostenbudget (extra formatie informatiebeveiliging)
| - Zie voor toelichting Voorgestelde begrotingswijzigingen, voorstel 42.
| - 377 (L)
+ 377 (L) |
|---|
TEST | | |
|---|
TEST | | |
|---|
Bijdrage verbonden partij aan beleidsdoel | | |
|---|
TEST | | |
|---|
Prestatie | Voortgang | Begrotings-wijziging |
|---|
N.v.t. | | |
|---|
